ความเป็นผู้นำของสตรีบรรลุถึงเหตุการณ์สำคัญครั้งประวัติศาสตร์ในปี 2559: นายกรัฐมนตรีอังเกลา แมร์เคิลของเยอรมนี และนายกรัฐมนตรีเทเรซา เมย์ของอังกฤษ เป็นผู้นำสองประเทศเศรษฐกิจชั้นนำของโลก ที่อื่น คริสติน ลาการ์ด หัวหน้ากองทุนการเงินระหว่างประเทศ และเจเน็ต เยลเลน ประธานคณะผู้ว่าการธนาคารกลางสหรัฐ มีหน้าที่ดูแลสถาบันการเงินรายใหญ่ของโลก สิ่งนี้แสดงถึงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของพลวัตทางเพศในแวดวงการเมืองและเศรษฐกิจ แม้ว่าฮิลลารี คลินตันจะ
พลาดโอกาสเป็นประธานาธิบดีหญิงคนแรกของสหรัฐอเมริกาก็ตาม
ในขณะที่ผู้หญิงมีที่นั่งโต๊ะในการตัดสินใจทางเศรษฐกิจและการเงินที่สำคัญ แต่พวกเธอยังไม่ได้ขึ้นสู่ตำแหน่งผู้นำสูงสุดในวงการกีฬา คณะกรรมการโอลิมปิกสากล (IOC) และ FIFA ซึ่งเป็นหน่วยงานกำกับดูแลระหว่างประเทศของฟุตบอล ซึ่งได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางว่าเป็นองค์กรกีฬาที่มีชื่อเสียงและทรงอิทธิพลที่สุด ไม่เคยมีผู้หญิงเป็นผู้นำ นับตั้งแต่ก่อตั้ง IOC ในปี พ.ศ. 2437 ประธานาธิบดีเป็นผู้ชาย ฟีฟ่ามีชายคนหนึ่งที่รับผิดชอบในทำนอง เดียวกัน ตั้งแต่ก่อตั้งเมื่อกว่าศตวรรษก่อน
งานวิจัยล่าสุดของฉันซึ่งอ้างอิงจากดัชนีระดับโลกของ Sydney Scoreboard for Women in Sport Leadership แสดงให้เห็นว่าผู้หญิงเป็นประธานสหพันธ์กีฬานานาชาติเพียง 7% (5 จาก 70) ในปี 2559 (ดูตารางด้านล่าง) สิ่งนี้เหมือนกับในปี 2555 ดังนั้นจึงไม่มีการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา ผู้หญิงครองตำแหน่งผู้บริหารสูงสุด 19% (12 จาก 64 ตำแหน่ง) ในปี 2559 เพิ่มขึ้นจาก 8% ในปี 2555
ดังนั้นผู้ชายจึงดำรงตำแหน่งเก้าอี้หรือประธานาธิบดีมากถึง 93% และดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร 81% ซึ่งหมายความว่าตำแหน่งผู้นำที่สำคัญในการกำกับดูแลและการจัดการกีฬาระดับโลกยังคงเป็นเรื่องยากสำหรับผู้หญิง
นอกจากนี้ ให้พิจารณาเรื่องนี้: สหพันธ์ส่วนใหญ่ที่มีเก้าอี้ผู้หญิงควบคุมกีฬาที่มีฐานการมีส่วนร่วมค่อนข้างน้อย (เช่น เคอร์ลิง การแข่งสุนัขลากเลื่อน และกีฬาใต้น้ำ) ในทำนองเดียวกัน กีฬาที่มีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้หญิงส่วนใหญ่จะได้รับความนิยมน้อยกว่า กีฬาที่ไม่ใช่กีฬาโอลิมปิก เช่น กีฬาทางอากาศ การปีนเขา สกีน้ำ และเวคบอร์ด แต่การค้นพบที่สำคัญในงานวิจัยของฉันเกี่ยวข้องกับการเป็นตัวแทนของผู้หญิงในฐานะกรรมการของคณะกรรมการสหพันธ์ระหว่างประเทศ ปัจจุบัน ผู้หญิงดำรงตำแหน่งกรรมการ 16.3% ขององค์กรกีฬาระหว่างประเทศ แม้จะเพิ่มขึ้นเล็กน้อยที่ 4.2% ตั้งแต่ปี 2012 แต่ผู้หญิงยังคงมีบทบาทน้อยกว่าอย่างเห็นได้ชัด ความสมดุลระหว่างเพศในองค์ประกอบของคณะกรรมการ
โดยปกติกำหนดไว้ที่ระหว่าง 40-60% ของทั้งสองเพศ ยังห่างไกล
ที่สำคัญยิ่งกว่านั้นมีเพียง 7 ใน 70 องค์กรกีฬาเท่านั้นที่ประสบความสำเร็จในการเป็นผู้อำนวยการสตรีจำนวนมาก นั่นคือ ผู้หญิงอย่างน้อยสามคนและตัวแทน 30% ซึ่งรวมถึงสหพันธ์ที่ควบคุมการแข่งขันไตรกีฬา ฮอกกี้ เรือพาย และยิมนาสติก
บางคนอาจสงสัยว่าเหตุใดมวลวิกฤตจึงมีความสำคัญ ตัวเลขมีความสำคัญหรือไม่?
ตามทฤษฎีมวลวิกฤตเมื่อขนาดของกลุ่มถึงเกณฑ์ที่กำหนดหรือมวลวิกฤต กลุ่มนั้นจะได้รับความไว้วางใจและอิทธิพล องค์กรกีฬาระดับนานาชาติส่วนใหญ่ที่ล้มเหลวในการบรรลุถึงความสำคัญของผู้หญิงรวมถึงองค์กรที่ควบคุมกีฬายอดนิยมที่มีผู้เข้าร่วมหลายล้านคนทั่วโลก เช่น ฟุตบอล กรีฑา ว่ายน้ำ คริกเก็ต รักบี้ เทนนิส และกอล์ฟ
ผลที่ตามมานั้นร้ายแรง องค์กรกีฬาเหล่านี้ไม่เพียงแต่ไม่ปฏิบัติตามหลักปฏิบัติทางธุรกิจที่เป็นประชาธิปไตยหรือมีจริยธรรมเพราะผู้มีส่วนได้ส่วนเสียบางส่วนไม่ได้มีส่วนร่วม แต่ยังมีแนวโน้มว่าสิ่งนี้จะส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาด้วย คณะกรรมการที่มีความหลากหลายน้อยกว่าขาดมุมมองที่หลากหลายซึ่งส่งเสริมการตัดสินใจที่ถูกต้อง การแก้ปัญหา และการวางแผนเชิงกลยุทธ์
การวิจัยในภาครัฐและภาคธุรกิจพบว่าการมีผู้หญิงเพียงหนึ่งหรือสองคนในคณะกรรมการไม่ได้เปลี่ยนพลวัตทางเพศอย่างมีนัยสำคัญ – ไม่ยอมรับเสียงและความคิดของผู้หญิง ผู้หญิงหนึ่งหรือสองคนในกระดาน (กีฬา) จะโดดเด่นและอาจถูกเพ่งเล็งและเหมารวมอย่างรุนแรงหากปราศจากมวลชนที่สำคัญ พวกเขาเสี่ยงต่อการถูกมองว่าเป็นผู้หญิง “สัญลักษณ์” ซึ่งเป็นคนที่ทำตามเป้าหมายหรือโควต้าได้สำเร็จ และด้วยเหตุนี้จึงไม่ได้รับการเอาใจใส่อย่างจริงจัง
ในทางกลับกัน องค์กรกีฬาเจ็ดแห่งที่ประสบความสำเร็จในกลุ่มคนจำนวนมากนั้นมีเป้าหมายเพื่อประสิทธิภาพที่เหนือกว่า ผู้บริหารหญิงขององค์กรเหล่านี้ไม่ถูกมองว่าเป็นโทเค็นหรือเป็นตัวแทนของผู้หญิงทุกคนอีกต่อไป พวกเขาถูกมองว่าเป็นบุคคลที่มีทักษะและมุมมองของตนเอง ผู้หญิงเหล่านี้สามารถสร้างพันธมิตรและท้าทายวัฒนธรรมที่โดดเด่นขององค์กร
ที่สำคัญ เนื่องจากผู้หญิงเหล่านี้ไม่ได้ถูกมองว่าเป็นตัวแทนของกลุ่มเป็นหลัก พวกเธอจึงมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางในประเด็นการปกครองใดๆ และไม่ใช่เฉพาะกับประเด็นที่ถูกมองว่าเป็น “ปัญหาของผู้หญิง” การศึกษาพบว่าเมื่อมีสมาชิกอย่างน้อยสามคนบนกระดาน ผู้หญิงจะรู้สึกสบายใจมากขึ้นในการพูดอย่างอิสระและมีส่วนร่วมในการอภิปรายในประเด็นต่างๆ มีการเปลี่ยนแปลงในการเปลี่ยนแปลงทางเพศตราบเท่าที่การสื่อสารเป็นแบบ “ปกติ” ซึ่งหมายความว่าผู้ชายรับฟังอย่างระมัดระวังมากขึ้นและเคารพความคิดเห็นและแนวคิดของผู้หญิง
การมีผู้หญิงจำนวนมากถือเป็นลางดีสำหรับประสิทธิภาพขององค์กร รวมถึงระดับของนวัตกรรม
หน่วยงานกำกับดูแลด้านกีฬาที่เร็วกว่านี้รับทราบถึงคุณค่าของผู้หญิงจำนวนมากในคณะกรรมการของพวกเขาและมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายนี้ ซึ่งจะดียิ่งขึ้นสำหรับวงการกีฬาทั่วโลก
Credit : UFASLOT888G
